轧钢厂。

江平安办公室门口的牌牌换了。

原来的三科科长办公室，换成了后勤副主任办公室牌牌。

隔壁就是后勤主任办公室，倒是刚刚好，相得益彰。

当了副主任后，江平安倒是变得轻松了，从具体的事务中脱离出来。

轧钢厂是大厂。

包括江平安在内，一共有四个后勤副主任，各管一块儿。

属于厂里的中层干部，放到下属单位去，也可以当副厂长或厂长。

江平安分管车队、保卫、食堂、卫生、仓库，外加采购三科。

特别是采购三科，涉及到全厂工人吃饭的问题。

这个科室是杨厂长和李副厂长，指名道姓让江平安管的。

交给别人管他们不放心。

上班后。

各科室科长、主管等诸多干部，先后来跟江平安汇报工作。

除了采购三科和食堂外。

其他科室的人过来，江平安只听不说，没有发表太多意见。

到了他这个位置，就不需要再想着方的改变什么来证明自己了。

一切以稳为主，稳定压倒一切。

再者说，车队、保卫、卫生、仓库等部门，有既定的工作章程。

也不需要江平安来指手画脚，只要把人管好，按章办事就行了。

整个上午，江平安都在听取工作汇报中度过，收获颇大。

有道是隔行如隔山。

许多事情，不深入了解，雾里看花，根本不知道其中的弯弯绕。

了解过后，又发现许多事情有极多相通之处。

说到底，干部管理就是对人和事的管理。

管事是目的，管人是手段。

两者相辅相成，既有分工，又有协作。

管事是指管理者有明确的目标。

知道要做什么，要怎么做以及要做到什么程度。

然后再选择合适的人去执行。

管人，核心是选人、用人、留人。

通过监督考核等手段，促进员工认真履职、尽责办事。

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