国内视频网站，包括奈飞和迪士尼等国际大厂，他们做自制剧，为了节约成本，大都采用外包形式。

就是平台方出钱出IP，把制作任务包给外面的工作室或者公司。

或者制作方有剧，做好了再卖给平台。

土豆很多剧也是这么来的。

不过土豆背靠远程，远程的创作班子是和土豆共享的。

这样，土豆就掌握了一支国内最优秀的创作班底，

远程本部有九大制片组，和百人规模的文学部，为土豆直接提供优质内容。

这才是土豆能牢牢坐稳国内自制网剧头把交椅的核心。

企鹅和优酷以及爱其异不是不想学着组建自己的创作团队，但船大难掉头，他们内部对此争议很大，因为养这么庞大的创作队伍成本非常高，股东们不会答应。

企鹅还好，企鹅视频是企鹅的一个事业部，企鹅对企鹅视频有绝对的话语权，想做这件事阻力会小很多。

但优酷和爱其异不行，他们是上市公司，成本增加，收益又不见得会好多少，所以他们即便有创作团队，但规模太小，施展不开。

土豆也是上市公司，但远程传媒集团和程玉安个人对土豆有绝对控制权，再加上土豆做剧最早，很早就赢得了口碑，所以，土豆的股东们欣然接受这种高成本的创作模式。

还有一点，土豆拥有其他三家不可比拟的海外优势。

土豆在日韩新马泰以及港台地区发展得很不错，和奈飞的合作也正在蜜月期。

土豆现在在内地以外的亚洲市场，有近4000万用户——真不少了——且成功在海外市场实现盈利。

土豆视频打不进欧美市场，但土豆的创作团队借奈飞的船，也有剧在欧美播出，并取得不错的反响。

这样一来，土豆高昂的创作成本进一步被摊薄。

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