高深前世混企业的时候，遇到过一个很有趣的问题。

企业发展遇到了瓶颈，老板特地聘请了一家著名的咨询公司，希望为企业量身打造战略计划和整改方案，结果很悲催，整改失败，业务崩盘，老板大发雷霆之怒。

咨询公司给出的理由是：企业的执行力出了问题。

老板信了，于是再让咨询公司出了一份关于企业执行力的诊断方案。

这样就结束了？

不。

前前后后，几年时间，企业制定了很多计划，每一项计划看起来都有着光明的未来，但真正落地执行时，一塌糊涂。

老板和高层都非常郁闷，大会小会没少开，大到企业的战略目标和市场定位，小到跟员工沟通谈心，什么方法都用了，但没啥效果。

当时，高深就是一个中层管理，他注意到一个非常有趣的现象。

在这段时间里，从上到下，没有一个人是不在抱怨的。

老板和高层抱怨中层不配合，基层不理解，导致如此完美的计划竟然执行成歪瓜裂枣，根本不理解他们发展公司的良苦用心。

可基层也同样满肚子苦水。

老板和高层喊几句口号多简单，可执行起来呢？

既要多开单，利润还不能少，关键是以前公司还能报销招待费和差旅费，现在财务说不行，老板要财务部开源节流，整顿账目。

到了月底，任务完不成，轻则扣钱罚款，重则卷铺盖走人。

中层管理也不好过，夹在中间就跟奥利奥一样，左右不是人，无数次跟老板，跟高层反应情况，得到的答复永远都是那一句，“你们克服一下，自己想想办法，现在公司有难处……”

渐渐的，中层也不反馈了，直接摆烂躺平。

基层缺乏动力，你老板说啥就是啥，反正混日子，在哪儿不是混？

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