躲去901总经理办公室的温良仍‘心有余悸’。

刚才这要是走慢一点，那锅就得往温总头上扣了！

皮质椅背被温良后仰的坐姿压出‘吱呀’声响。

跷起二郎腿，温良目光虚虚看着天花板，身上难得透出股子悠然。

思绪随着老板椅摇啊摇发散得很远。

在众多近道可选项中，温良挑出了小橙书这条近道作为博浪业务发展切入点，从这一个半月的发展来看，很成功。

磨炼了青涩的小伙伴们。

拿下了个能稳定供应营收的基本盘。

借此推动公司一步步走入正轨，现在他温总都配上公车了。

挺好！

温良现在很有耐心，尽管可选余地很大，却不着急规划第二赛道。

因为，温良对小橙书的期待不止目前这些，也不止已经落在规划草案上的电商、短视频、直播等业务模块。

互联网业务早早被人们大致分成了三大块：

信息搜索、信息流通、信息使用。

2011年的时间节点，B（百）、T（腾）、A（阿）三大巨头分别在这三大块中占据行业老大的位置。

温良经历了国内互联网从人口红利时代→移动互联网时代→存量竞争时代这一整个演变过程。

站在后世的角度，温良推动小橙书把每一步都走好走稳。

在小橙书的初级发展阶段着手解决了初级盈利模式，现在又以刻不容缓的姿势去开发App切入移动互联网是再次抄近道。

眼下，小橙书已初步具备成为博浪互联网业务生态核心的超强潜质！

即：小橙书可以从信息使用→信息流通→信息搜索，最终完成互联网业务闭环统合。

所以，温良耐得住性子，以公司现有的实力、人员配置，显然只够精力去全力推动小橙书又好又快的跨入千万用户规模，从而稳定下来。

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