每一个垃圾箱上面都挂着样品，防止有人弄错了。

光是这一项就让专家组叹为观止，相机闪动照片带回去了。

公司的TS16949和5S结合的管理理念是季东青从内蒙一直带到全国，然后贯彻到全世界的。

每一家工厂从生活垃圾，工业垃圾，再到产品原材料余料细分，一直做得都是同行业里面最好的。

考察组在季东青的机械加工场钣金车间考察的时候曾经说过一句话：一块铁板从这家公司进入，出去的除了被气化的金属外，都是产品。

工厂外来加工的产品几乎都是提前一天进入公司，技术人员对每一个零件进行了合理工艺路线规划。

几乎边边角角材料都被用光了，至于落料分门别类放好，在核算中心那边都有数据显示，一旦有工件能够进行利用，工艺人员立马会调出来进行排版应用，最不济的情况就是直接去冲压标准件了，然后论吨卖掉赚一个加工费。

最差的是铁屑和边角料被压制成块，然后变成铸造厂那边的原料，没有任何的重复加工和资源浪费，就连专家组苛刻的老人都直竖大拇指。

这些年季东青让人事部招聘技术人员的时候都倾向家庭背景来自农村的孩子，尤其走过绿色通道的那种。

“对了，东青，晚上记得上网看新闻联播后面的节目，你会有惊喜哈！”

中航那边说完，交代季东青这两天忙完孟加拉的事情就回国，季东青答应一声挂断电话，就跟做梦一样。

毕竟自己这么管理企业要求节能环保实际上就是为了降低成本，至于对外界带来的影响，说白了只是一小部分动力而已，当年自己刚入行修车的时候废机油和能够卖钱的东西季东青都会收集。

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