既然已经觉得擎天集团已经走向成熟，那么培养人才梯队，改变公司管理模式，自然比某个项目，某个产品的成功更为重要。

方辰仔细考虑几天时间，然后又跟段勇平、别列佐夫斯基、马芸、陈明永、沈伟、金志江、黄一和、叶琳娜、米卡丝·王东生等一众擎天集团的高管，开了一个足足两天的闭门会议。

最后会议上决定，将擎天各领导层所掌握的权利，往一线倾斜，全面学习擎天通信“将权利交给在一线听炮火声的战士手中”，“要坚决培养出班长少将，车间主任中将”的管理思路。

如此一来，基层最普通的管理者们，手中所能调配的资源，也就越发的多了起来。

打个比方，在之前，擎天之家各分店之间的调货权限，以及货品销售情况只有城市经理才知道，也只有经过城市经理的批准，才可以将另一分店的货品调往其他分店。

可经过这次的大改革之后，分店的普通店长就可以实时查询到，所在城区的所有货品销售和库存情况，并且只要两分店店长自己同意，就可以进行相应的调货。

毕竟随着区域，时间，消费者人群的不同，难免会出现某件商品，此时此刻，在某个分店是畅销的，供不应求，而在另外一个分店却变成滞销品的情况。

这一措施大大的增加了擎天之家各个货品之间的流传，改善了库存以及销售情况。

至于说在生产方面，基层的班组长们，所拥有的批假权利从原来的半天，直接上涨到了原来只有车间主任才能批准的三天。

并且其还拥有了一笔根据人数和产值不同，每周五百元到两千元之间的班组奖金。

班组长可以根据自己对职工个人的表现评判加权，以及班组成员评票的方式，将这笔奖金奖励给某个，或某几个工作表现最好的职工。

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