可不管是整合供应链，还是比拼工艺生产能力，即便是索尼和飞利浦这样世界著名的跨国集团，在擎天的面前也是个弟弟。

就以两边差距最小的工程技术人员数量来说，小霸王影碟机厂的工程技术人员足足有三千名。

而索尼和飞利浦两家加起来，投入到影碟机领域的工程技术人员也没有三千名之多。

或许论其综合素质，擎天的工程技术人员比不上索尼和飞利浦的工程技术人员，但奈何擎天的工程技术人员工作时间长啊。

索尼和飞利浦那边，通常上班时间就是五天八小时制，一周的工作时间只有四十个小时。

而擎天这边，基本上是七天十二个小时制，这一周的工作时间就是八十四小时，是索尼和飞利浦的两倍。

如果碰到一些责任比较重的科研技术带头人，一周工作一百个小时也没什么好奇怪。

正是因为这恐怖的工作时长，小霸王影碟机厂的工程技术人员数量，如果按照索尼和飞利浦的标准来算的话，基本上相当于五千人以上，是索尼和飞利浦任何一个企业，投入到影碟机人数的三倍左右！

小霸王投入了三倍于索尼和飞利浦的工程技术力量，那么超过他们两家，提前拿出DVD影碟机，真是再正常不过了。

而且刚才也说了，工程技术人员的差距，只是索尼和飞利浦跟擎天差距最小的一项。

供应链的差距就更大了。

之前也介绍过东倭的雁行模式，整个模式是以东倭的企业为领头雁，然后其他各国按照自己的定位，依次排列。

这也就注定了，东倭不可能拥有完整的供应链，哪怕这些供应商企业所有的技术都是东倭提供的。

毕竟要是东倭自己就有完整的供应链的话，哪还叫什么雁行模式，又有什么值得说道的。

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