校企改革，可以说是进入攻坚期！

上级的本意，是要推动高校所属企业清理规范、体制增效，促使高校聚焦教学科研主业。

应该说，让学校回归教育的本质，既是顶层的意愿，也是人民群众普遍的意愿。

毕竟校企的起家本身依靠高校自身的科研技术力量，而欠缺市场和资本运营能力，所以才会有社会资本协作的模式。两者天生相逆，如果不能做到很好的平衡，便会出现要么企业过于注重技术研发而市场价值低于本身应有的价值，要么就变成资本运作的壳子，最终问题累累而走入困境。

水木大学的校办企业是优质企业，那是因为这些年水木大学不缺钱，又敢于创新，敢于任命有能力的人去带领团队，不然的话以前校办企业也是有好几家是处于亏损的。

除了水木，其他高校的校办企业，亏损的比比皆是。比如燕大方正，在改革开始的浪潮里奋力扑腾，曾经是名震华夏的大企业，哪怕是到了去年，燕大方正也是拥有着3600亿元资产，年营业额高达1333亿元。可是实际上，方正集团本部的负债高达700亿元，包括300亿元的债券，400多亿元的银行贷款。整个燕大方正的总负债，更是高达3030亿元，资产负债率达到83%！

“校长，这校企改革，牵一发而动全身，我这段时间每天都压力大得睡不着，不断地有企业领导来向我求情、诉苦，学校的教职工也有很大意见，唉！”黄校长叹了口气。

秦元清听着黄校长的诉苦，也能明白这其中校办企业改革的难度，如果是亏损的企业，反正都是亏损，甩卖掉学校的教职工也不会有太大意见，毕竟亏损么，买了不是很正常么。

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