庆功宴刚刚结束。

华威就公布了自己2013年财报，2013年华威销售收入4899.5亿元，对比2012年出现大幅度增长，利润同样也大幅度增长，而利润的增长点就在于智能手机领域，2013年一整年华威mate1、mate2总销量达到5000万部，智能手机领域的销售几乎占了华威销售的半壁江山。而不出意外的话，华威将继续蝉联华夏第一民营企业的宝座，预计有希望排进世界500强企业前100名，在华夏企业500强有望杀入前10名。

华威迅速占据了新闻热点，各大财经新闻纷纷进行报道，有评论员纷纷进行点评、分析。

而与此同时，曾经的第一民族品牌、第一科技企业联相再次被拉出来鞭尸了，毕竟两家企业走的是截然相反的道路，联相走的是‘贸工技’道路，华威走的是‘技工贸’道路。

而国内一直存在‘技工贸’与‘贸工技’的路线之争。‘贸工技’就是贸易（外贸——流通环节）—工厂（生产环节）—技术研究（科研环节），简单来说就是市场流行或者需求什么，我就生产什么，技术研发的方向以市场需求来驱动，市场第一。暂时没有技术的，那就采用国外技术，让利给国外企业，自己先生产把钱给赚了，有钱再搞技术研究。

‘技工贸’，以技术研究和开发的成果来推动生产和贸易领域的，工厂的生产环节和贸易的市场环节都是为了推广技术研发成果，技术第一。也就是说，坚持着技术第一，每年研发投入占了利润的大头，以技术为导向。

在2010年以前，反正华夏人在80年代、90年代都是苦哈哈的，口袋空空的，想要搞研发一没设备二没钱，所以贸工技是绝大多数公司的选择，当时是产品短缺的时代，是供小于求的阶段，只要有产品做好营销就可以，躺着赚钱。可是三十年河东三十年河西，到了2010年左右大家忽然发现，贸易和营销解决市场的问题已经力不从心，原本想好了赚钱就搞研发结果人的侥幸、偷懒发挥作用，真正又有谁真的大笔投研发呢，转型成为了痛苦的过程。

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