而且还有重要的一点，商人。

义乌小商品市场能发展起来，这跟之江省内各地市的块状经济有很大关系。

之江省是以轻工起家的，

最有名的比如乐清的电器、永康的小五金、嵊州的领带、诸暨的袜业、上虞的伞业、温州的皮革、玉环的眼镜、宁波的服装、绍兴的纺织、义乌饰品等等。

这些以县为单位的块状经济，想要将自己的货物卖出去，散着卖肯定不行。

就需要有一个集中的市场，将全省、全国甚至全世界的客商聚集起来。

义乌小商品市场就是在这样的历史特定背景下发展起来的，这不仅仅是义乌人自己努力，更是有许许多多之江人在共同努力。

就像温州从事小商品经营的个体户，后来有一半以上的人去了义乌，这批人起到的作用是非常巨大的。

可现在越州的“四季小百货公司”异军突起了。

四季公司捧上了沃尔玛这条大腿，订单只能用海量来形容，光是靠自己名下那20多家工厂根本来不及生产。

这需要大量对外采购小商品，或者贴牌生产，使用沃尔玛的商标。

不要小看这个对外采购，比如一个“羽毛球”，沃尔玛下来的订单，一口气就有100万个。四季公司只能自己生产30万个，剩下就要对外采购。

这70万只羽毛球的订单，足够养活好几家工厂了。

浙江商人是非常聪明的，当初四季公司一放出风去，省内各地的厂长经理就都赶到了越州。

陈巧姑将所有人都集中到了大会议室里，

然后拿出样品来，后面标注了需要的数量，以及产品的质量参数，让这些厂长经理自己选择他们能吃下多少订单？

四季公司再从这些小商品生产厂家里面，挑选最有实力的，质量有保障的企业成为合作伙伴。

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