当然，定下的基调归基调，具体怎么做还需要仔细的考虑一下，至少也要把腾飞厂的底子摸清楚不是。

结果潘旭发动关系这么一打听才发现，腾飞厂简直就是国内企业界的另类，在如今讲究品牌，注重名声的大环境下，腾飞厂除了已经停产的小人雪糕，腾飞牌电风扇，以及刚刚步入正轨的腾飞牌医疗设备外，就没有其他的正规品牌产品。

即便是这几个有品牌的产品，也并非腾飞厂的主营业务，换句话说，腾飞厂在自己的主营业务范围里根本就没有品牌。

这让潘旭在诧异的同时，心里愈发的不屑，那么多美欧日知名企业，哪个不是把品牌当成安身立命的根本。

想当初自己在京城党校学习政治经济理论时，财经大学的教授就说过，品牌不但是企业的门面，更是企业的灵魂，进而以丰田汽车为例，阐述品牌的重要性。

潘旭对此是深以为然，回去后更加注重园里牌的经营和维护，效果自然是显而易见，虽然惜败于东南沿海的电力设备竞标，但在内陆省份，园里牌的名声却是愈发的响亮。

如果不是东南沿海那些电力设备企业纷纷引入外资，靠着合资的便利抵住园里厂的攻势，潘旭估计早就指挥园里厂在东南沿海大杀特杀了。

当然东南沿海如今经济活跃，都知道哪里是块肥肉，潘旭自然不能放着不去咬两口，哪怕哪里合资企业横行，技术能力卓越，但潘旭不怕，园里厂更不怕。

毕竟对于一个要人脉有人脉，要产品有产品的大型企业来说，偌大的国内还没有他去不得的地方。

只不过在这之前，稳住后方便成为园里厂的当务之急，不然自己在前面拼死拼活，转过头发现老巢被人捅成了马蜂窝，那就太得不偿失了。

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