一早上的时间里，我把各个部门的负责人和一些骨干成员都见了一遍，有了一个大概的印象。再结合顾强介绍的这些人平时的工作情况，心里基本有个数了。这里面差不多有一半的人都不称职，至少是不适合当前的工作岗位。

我知道顾强比较念旧，如果把这些人都打发了，他心里恐怕不太好受。人员精简，还是用折衷的办法，不能胜任现在工作的，根据他们各自的特点，安排新的岗位。实在做不了的，才开除出去。顾强对下面的员工还是比较了解的，我们就一边商议，一边决定部门重组后的人员安排，不足的人手再想办法从外面招聘。

现在顾强一走，这个工作也只得停了下来，我便着手修改工厂的运营制度和生产流程。

翻看了一下方宏伟起草的相关公司制度文件，心里很是佩服。这家伙在公司的运营管理上，确实做得相当不错。大部分内容都可以保留下来，继续使用。我所能加上去的，也只是因为新产品的引进而产生的一些变化。

把工厂的生产流程梳理了一遍，花了差不多两个钟头。从头再看一遍，暂时没有什么问题了。放下这边，又操心起顾强来。这么长时间了，他还没有消息，心里微觉奇怪。难道事情很棘手？

点上支烟，在办公室里踱了几圈，心中渐渐焦躁起来。隐隐觉得，这件事恐怕不会太简单。而这种预感，有点像上次厂里出质量问题那回一样。

一旦有了这个念头，越想越觉得可能。跑到桌前拨通顾强的手机，响了半天却没有人接。一时间没有办法，再电脑上整理文件，却越发的没有心思了。

惶惶之中，到了下班的时间。又一次拨通顾强的电话，终于接通了，他说：“事情办好了，我已经到厂大门了。”

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