五一节前的最后一个工作日，全公司最忙碌的人恐怕要属罗成了。当月的财务报表、现金账、抄报税等工作，都要由他一个人来做。这些工作他原本几天前就开始准备，但节前市场形式大好，公司的交易量很大，他不得不先应付这些事情。

相比之下，销售大厅里的我们就轻松多了。很少有客户会选择在节前的最后一天进材料，大部分公司在也都在早上十一点左右就停止了交易。这里面有考虑到资金安全的原因，更主要的还是因为主场一片看好，大家都知道手里的材料等过了节再卖，会有更高的利润。有两家大公司更是早上十点钟不到就宣布停盘。

我们在这个早上的工作内容，主要是做一些收尾性质的工作。前两天所做的业务，还有什么没处理好的，便在这时完成。

快十一点的时候，罗成完成了他的工作。从他交给我的报表来看，这个月公司实现净利润十二万多，相当于当时开办所花的费用，这对我来说是一个非常好的消息，说明我这第一步走得挺成功。

这时大家都忙完了自己手头的事，我便召集他们，开个总结性质的小会。

从公司成立的那天开始，我就定下了每周开两次会的制度。由于我本人对于大会小会极度反感，所以这一周两会的目的很明确。周一下午的会议主要是汇总当天的价格，我要教会大家，如何判断市场上的形式，培养他们对市场的感觉。周五中午的会议主要是总结一周的工作，把大家遇到的问题提出来，以便改进。

开会时，大家就在销售大厅里围圈一坐，讲话都是直奔主题，尽量少说废话。有时候十来分钟，会议就结束了。从我自己的感觉来说，这样的会还不至于让人生厌。

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