在刚刚过去的1993年，中国在经历了经济体制改革之后，在经济领域一整年的高歌猛进之下，其实过得并不怎么顺利。

这种不顺利是体现在多方面的。

在东北那样远离政治文化中心的地界，这种感觉并不明显。但是在京城，沪市这样高新企业的聚集地，却表现的无比明显。

93年七月的银河号事件，以及九月第一次申奥失败，似乎都在显示着经过十五年的改革开放，中国的崛起已经成为了西方世界的一颗眼中钉肉中刺。

而就在这样的国际背景之下，随着西方十六国集团组成的巴黎统筹委员会的解散，西方国家向中国出口计算机的禁令失效，康博，惠普，IBM等国际著名电脑公司的大举进入境，却又似乎在矛盾的昭示着，经过十五年的改革开放，中国市场已经成为了国际资本眼中的一个香饽饽。

就是在这样的大环境下，巨人公司不好过。

或者说整个中国境内的电脑公司，都不好过。

巨人公司是靠着桌面印刷系统汉卡起家的，市场覆盖面有限的很，幼弱的本土电脑品牌基本上缺乏与国际品牌想抗衡的实力。在93年的下半年，巨人公司的销售业绩缩水了百分之四十三。

而在外有强敌的情况下，创业不久的巨人集团内部也出现了管理和体制上的诸多问题。史御助并不是那些没文化而一夜暴富的企业家，没有智谋而仅仅靠胆量打天下。

在不久前的一次大会上，他已经敏锐的提出了目前巨人集团所面临的危机和困境——创业激|情基本消失，出现大锅饭现象，管理水平低下，产品和产业单一，市场开发能力几乎停滞。

但即使是这样，史御助提出的进军保健品的提议，仍然受到了部下的强烈反对。

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