腾达各部门代任负责人的选拔环节，以一种火热而又高效的状态进行中。

一个又一个的竞选者上台，阐述自己与这个部门的羁绊，讲述自己对腾达精神的理解，以及成为代任负责人之后将采取的措施与行动。

有些人给出的策略很务实，有些人给出的策略则充满了想象力。

腾达各部门的负责人全都在认真听着，记录好自己的意见，给每个竞选者打分，最后再根据综合评判，选出大家认为最合适的人选。

不同部门所面临的实际情况不同，所需要的代任负责人也不同。

有些部门并未受到直接的冲击，自然是要以稳为主；而有些部门正在与反腾达联盟进行激烈的争夺，自然需要一个有血性的代任负责人。

同时，这个竞选者的资历、能力、性格、对腾达精神的理解等等因素，也会综合考虑在内。

除此之外，也并不是每个部门都要由外部人员来担任代任负责人的。

因为裴总对此并没有硬性要求，说一定要外部人士来担任。

裴总只是说，如果外部人士担任的话，会有一定的鼓励措施：原负责人少在基层干一个月。

换言之，如果找不到合适的外部人士，也可以找原部门的骨干成员来担任代任负责人，只要原负责人就在基层干满三个月就行了。

所以，如果某个部门实在是选不出合适的代任负责人，现任负责人肯定也不会不负责任地瞎选。

那不是坑了腾达集团，也辜负了裴总的信任么！

选不出来，就找个骨干成员顶上，大不了自己在基层多考察一个月，这也不是什么大问题。

要怪就怪自己没本事，找不到合适的人选。

很快，一个个竞选者上台又下台，负责人们也通过评分，选出了几个关键部门的代任负责人。

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