由于第一事业部总裁陶武明事件，拖的时间比预期拖得久了。

白青婷让钱正给她约了鲜秋菊，提前商量一下后面公司改革管理的事情。

还是在老地方，白来人间咖啡馆。

白青婷把自己最近这段时间与陶武明斗智斗勇的事情，向鲜秋菊做了简单的解释和沟通。

鲜秋菊根据自己的专业知识，对白青婷在处理陶武明事件当中的各个环节，作出了适当的点评。

白青婷从中悟到了一些以前未感知到的道理。

理解了理论与实践相结合的重要性。

白青婷把以后自己改革管理的大的方向的意思，向鲜秋菊，做了陈述。

鲜秋菊提供了一些参考意见。

1、让人力建立KPI考绩效考核

这个系统的作用除了正常的考核以外，对于那些自己想干掉的人，想办法把分给他打低一点，这也是合情合理的。

而且完全不用像现在这样要动一个人要找很多理由和办法，还根本都落实不下去，容易引起很多的误会和冲突。

2、把矩阵式管理再加强一下，要让生产的主线和商务的主线必须具有同等相互制约的能力，不能让任何一方单独说了算。

3、把现在的第一、第二、第五事业部的所有人员全部打乱重新分配。

尤其是涉及到四个岗位，项目部的商务经理，项目部的项目经理，片区的商务负责人和片区的生产负责人。

这4个岗位里面的任何一个人，只要给他轮换一下，又不影响原项目的执行，又能让这些利益团体全部被重新打乱，再也不能形成铁板一块。

这样公司再来控制项目部的时候，就不至于那么吃力。

不给项目部团结一心谋私的机会。

4、原第一事业部必须想尽办法拆开它，2011年一年干16个亿，至少要拆成4个事业部。

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