“在公司上市前，我们有好长一段时间，因为收款不顺利，很缺钱，整怕了。

你说这人也奇怪。

缺钱的时候紧张。

怎么现在不缺钱了，钱太多了，也让人紧张。”

会议室自然而然地响起哄笑声，仿佛在说，看，这有钱给嘚瑟的。

“多年的习惯，养成了一有点钱就想捂在那里，不敢轻易动用。

现在不知道这个募集来的钱该不该用？

如果该用的话要如何用？

用了有什么不利后果？

不用的话有没有什么不利后果？

现在证券部门的人也还没有给我讲明白。

当然也有可能是我没有金融方面的知识储备，导致我自己老是听不懂。”

“公司上市后的第一年，也就是今年11年，整个公司都是沉浸在兴奋中。

没有反应过来，所以也没有做太多的计划。

就让公司顺其自然地发展着。

昨天，公司财务报表的初步数据出来了。

今年已经完成的产值是18亿多了。

这个产值的体量，相当于上市前的5亿产值的3倍还多。

今年我们的市值也走高了不少，大致稳定到了350亿左右。”

“如今的西方建筑，可以说是平台有了，钱也有了，人也有了。

为什么说人有了呢？

上市前，我记得我们公司的核心层只有50多人。

今天我们核心层已经有168人，增加了3倍以上的人。

今年公司的散漫式发展，给我带来了非常强大的自信。

我相信通过我们大家的努力，12年，我们将会更迎来更美好的明天。”

掌声响起来，参会人员心情澎湃。

“所以，我想明白了，对核心层的培训，其实可以不叫培训。

可以叫思想统一，可以叫明确目标等等。

我的本意，是想要通过会议的形式，要让我们的核心层，理解公司要想做什么，要做好公司与员工之间的纽带，要让公司的命令和政策能够及时准确地贯彻下去，能够真正地落地。”

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