孟谦的特殊，潜移默化带给了米国企业很多决策上的迟疑，也确实有更多的米国企业家对孟谦有不一样的想法。

但他们依然没有要主动让步的意思，孟谦不可能真的靠自己的愿景去改变米国的企业家，因为他们终究只是企业家，他们的背后，还有资本和政治，个别的企业家其实也没有多少能力去改变资本和政治，对抗还在，只是氛围变得越发扑朔迷离，一切都奇怪的平淡了起来。

但作为重生者，孟谦知道这种离奇的和谐持续不了多久，因为资本会出手，因为政治会出手。

于是，孟谦召集了公司几乎所有项目组的负责人开会，能现场参与的就现场参与，不能现场参与的就视频参与。

“最近一段时间发生了很多事情，大家应该也都感受到了。其实年会的时候我就说过，前十年我们打下了一个不错基础，算是把地基夯实了，接下去的十年就是我们造楼的阶段，最终我们大风集团会以一个什么样的形象展示在世人的面前，就看接下去这十年我们怎么去造这个楼。

今天之所以把大家都聚在一起，是想跟大家分享一下我个人的一点想法，我希望我们能打造出一栋完全不同的大楼，而不是世人看的时候只会说，哦，楼是挺高，但还是那么回事，我希望十年后世人看到我们的时候会发出这样的惊叹，原来楼还可以这么造。”

所有人拿出纸笔做好了记录准备，“在目前的科技发展进程中，我总结了三种常见的科技发展模式，第一种是类比，第二种是迭代，第三种则是第一性原理。

所谓类比，是基于经验的一种发展模式，通过对过往经验的利用，从中寻找规律寻找特征逐步推动产品发展，在类比发展领域，颇具代表的企业就是英特尔。

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