6月16日，方辰回国，年后这段时间他基本上一直都在全球各地跑，忙着接手IBM的全球电脑事业，这不是一件简单的事情。

因为孟谦向来不提倡自己管自己的模式，西方企业在华夏的接连败北就是因为不好好研究华夏市场，所以大风集团在国外发展一直都很注重市场分析并公司派团队入驻。

IBM在全球的电脑事业遍布几十个国家，所以方辰需要一个个国家去跑，首先就是要把IBM的渠道稳住，现在换了老板，有些地方的渠道出现了一定的波动，但整体还算平稳。

其次原本IBM在全球范围内的直营店都要改造，有的简单改改就好，但有的需要大改，有的甚至需要推翻重来，大风集团的直营店需要有自己的基础统一风格，然后再融入各国一定的本土元素。

好在IBM在全球范围内的直营店基数在那摆着，所以孟谦定下的半年1000家直营店的目标实现起来并不难，毕竟不需要从零开始一家一家去开，这就是直接买下整个电脑事业部的好处。

要不是IBM把基础搭好了，当年联想也不会这么快在全球范围内发展，联想这个牌子当年出了国可没多少人认，所以当年联想压根没怎么去改造IBM的直营店，就还是按IBM这个牌子在外面卖，国外不少消费好久之后才知道IBM电脑事业部换老板了……

但孟谦懒得去蹭IBM这个牌子，全部改造。

之后就是培训，大风集团对全球各国的IBM培训团队进行来自大风集团的培训，然后再让他们下去给门店培训，虽然只需要把控上层培训就好了，但大风集团在各国还是都留下了团队，需要花上一段时间去监督，去优化。

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