有趣的是，当电脑事业部的管理和标准变得更加严格之后，并没有很多人被开除，更没有什么人主动提出离职，但之前的抱怨声却实实在在变得越来越少，很多曾经天天抱怨公司的人开始老老实实工作。

更好玩的是，一些知道自己迟早要被开除了的人，会拉着一些以前跟自己一起抱怨公司人一起离职。

结果这些以前跟自己一起抱怨公司的人不仅不会跟着走，还停止了对公司的抱怨，更有甚者，直接跟他们保持了距离，试图划清界限。

这就是职场。

电脑事业部的事情虽然扭转了过去，但孟谦却并不安心，因为公司以后注定了要不断扩大收购规模，公司的管理制度确实需要进一步完善了，尤其是在员工入职培训，员工的企业文化教育上，都需要下大功夫才行。

不然电脑事业部的情况会一次次的发生。

等公司规模几万人甚至十几万人的时候，孟谦可没精力去一个一个部门干预了。

5月初，周伟坤在大风集团的会议室给孟谦做管理制度改革方案说明，IBM团队在大风集团经历了长期的入驻观察。

在孟谦不得已的催促下，终于把改革方案拿了出来，不过这份改革方案并不是完全有IBM来设计的，因为孟谦当初提出了一个要求，那就是整个方案改革从过程到结果都必须得有孙晓静等人的参与，大风集团并不打算完全撂挑子。

在最终的方案上，周伟坤提出了四个主要改革内容。

第一件事情是成立公司内部的自检中心，负责发现公司发展过程中存在的隐性问题，同时，定期提出公司管理层的问题，尤其是针对孟谦，由自检中心牵头，每年都要发起全公司对孟谦的“检讨大会”。

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