余庆阳通过这个帖子，发现了两个问题。

一个是施工现场人员的商务公关能力培训。

现在公司这些新人都是大学生，能够留下来的都是适合干工程的人，未来要当成的项目经理培养的。

而商务公关能力，是项目经理必备的素养之一。

公司高速发展，现在项目上都把精力放在技术的培养上面了。

其实，这里面也有一个很重要的因素，现场管理和商务公关能力不是上几堂课就能培养出来的。

这个很考验个人的天赋。

余庆阳一直都认为，情商是天赋，虽然后天可以培养，但是后天培养情商，往往是事倍功半。

非得在社会上摔打几回，摔个鼻青脸肿，才能学会一部分。

但是，培训一下，总比不培训强点。

第二个问题是监理的问题。

华禹旗下现在有三家监理公司。

通过刚才的那个帖子，余庆阳发现自己对监理公司的发展有些不够重视。

现在的监理公司，年轻人很少，大多都是一些退休的老人，素质可以说是良莠不齐。

干工程多了，总会遇到各种奇葩监理干的各种奇葩事。

归根结底还是因为监理的工资低，吸引不到高素质的人才。

现阶段的监理，要么是各机关单位的退休人员，要么是业主直接委派下属某个单位派人来充当监理。

现在国家虽然开始逐渐重视监理在工程建设中的作用，但是重视程度还不够。

胆拿监理工程师的资格证来说，如果余庆阳需要，可以直接找建委或者水利厅，根本不需要考试，说句话，就能办下一大批监理工程师的资格证来。

可见，现在的监理队伍有多么混乱。

外面的监理公司余庆阳管不到，最多开党代会的时候，提一句。

但是，自己旗下的三家监理公司，他还是能够管得到的。

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