余庆阳没有去打搅大家的讨论，这样挺好，专业的事情交给专业的人去干。

虽然余庆阳自然自己也是专业人士，可是在工程领域，余庆阳不得不承认自己并不比这些专家厉害多少。

他厉害的地方只是比他多了二十年工程上的见识，而不是技术和工程管理。

余庆阳也不着急，坐在那里听他们讨论，其实也挺涨见识的。

这些老专家，讨论的时候可不单纯是就某一工序该怎么干，去干巴巴的讨论。

他们总会把自己干过的某一个工程，自己感觉最出彩的工程拿出来举例说明。

顺带吹一下自己的光辉岁月。

一个工序，总要夹带着十几个精彩的故事，最后等所有参与讨论的专家，把自己的光辉经历吹完，才能最后确定下来。

听着老专家们吹嘘自己的光辉岁月。

余庆阳发现一个问题，不是中国没有管理制度，也不是中国人不会管理工程。

五六十年代的水利工程，管理绝对比现在要靠谱。

只是，八十年代以后，大量的私营老板涌入建筑市场。

逐渐把市场搞乱了拉低了整个国家的管理水平。

这是不争的事实，私人老板，第一目的就是赚钱。

自然是能省则省，不说偷工减料这些大问题，单就管理上，也是能省就省。

五六十年代大修水利的时候，大家活还能吃上白面馒头，菜里还有肉。

现在，四十年过去了，去工地工人食堂看看，很多还不如五六十年代的伙食标准高。

过去五六十年代，国企的时候，工地管理，分工明确，很细致，总指挥、副总指挥、总工程师、工程师、施工员、技术员、仓库管理员、专职水电工，保卫科、这些岗位都非常齐全。

可是到了八十年代以后，私人老板承揽工程，肯定不会设置这么多岗位，在他们看来，有个能看懂图纸的技术员，有个自己人当仓库保管员就足够了。

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