如果上星期林欢还觉得自己度过有史以来最忙碌的一星期的话，那这个礼拜可以称之为空前忙碌，不晓得其他人一开始工作是否就直接进入到这种水深火热状态里？可惜他连从身边进行抽样调查的时间都没。

星期二一早上班后便开始对他进行培训，公司和他自己都希望能在短期内上轨道。

“号称全球第一CEO前GE总裁杰克·韦尔奇先生在GE2000年度报告时曾经把GE的员工分为三类：第一类是既能为公司创造价值又符合公司的文化精神、价值标准的人。对于这样的员工，要提拔重用；第二类是目前不能为公司创造价值，但其思维方式、价值观符合公司的文化精神、价值标准的人。对于这样的员工，要对其进行培训，为其创造发展机会；第三类是能够为公司创造价值的人，但其思维方式、价值观却不符合公司的文化精神和价值标准。对于他们，开除掉。”

大会议室前方的讲师娓娓道来：“这绝非危言耸听，……OK，我们从最简单的开始，如何开始招聘第一位员工？简单来讲分五个方面……接下来讲讲什么是领导力以及什么是管理的最高境界——不管理。”

林欢感觉自己又回到校园，讲师的课可说精彩也可说不精彩，精彩的部分来自于东拼西凑引人入胜的资料；不精彩的部分贯穿从头到尾。其实这类培训说穿了就是四个字：知人善用，由这四个字引申开来足以支撑整整一代管理学者的饭碗不虞鸡飞蛋打。

回顾一下近年来甚至还会往后继续延续的知识界里的“热门学科”，以及相关常用术语就可以知道。一些实际肤浅平庸甚至明显不足的东西，只要是“舶来品”，就会有人捧场，结果往往是大而不当。他这种异端思想在学校里时曾吃过不少苦头，最后总算学会闭口，埋头自己看书。

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