从1923年以50美元起家的动画作坊，到如今成为市值890亿美元的世界500强，近九十年来，“强大的品牌和角色授权”一直是华特迪士尼的成功秘诀之一。

这一切的基础来自于高品质的内容产品——早年是精美欢快的动画影片，近些年则是形象气质依然健康积极的或动画或合家欢或冒险或者超级英雄的系列影视剧，就像是现在仍旧不曾衰弱的米老鼠、维尼熊和狮子王这些虚拟角色一样，胡迪牛仔、怪物史莱克、斯派洛船长以及惊奇的彼得·帕克、美国队长等众多角色形象，一直是全世界青少年和未成年人宠爱的对象。

连续吞下皮克斯工作室和梦工厂动画工作室，既有上市公司必须要擅玩金融游戏、交出漂亮财报的动力，但更是构建立体、综合娱乐媒体大集团的业务需求。

毕竟，在传统的好莱坞制片厂里，迪士尼是唯一自力更生，从既有的制片厂格局一路自我改造成为综合传媒集团的一家，而其他同行则要么变作了被收购的对象，成为新闻集团、索尼集团等大财团的分部，要么就如同雷电华、米高梅一样无奈谢幕。

如果回头去看，瑞恩选择将米拉麦克斯影业卖还给韦恩斯坦兄弟，其实是非常明智的选择，虽然通过影片发行和音像出版，米拉麦克斯也能带来不少利润，但这家公司的成人向独立电影和艺术电影与迪士尼的品牌气质相差太远了，对迪士尼“强大的品牌和角色形象”没有实质性的贡献，更缺乏“角色授权”的可能。

卢卡斯影业则不然，它与迪士尼、与瑞恩的制作理念大体吻合，如果成功拿下卢卡斯影业，迪士尼的电影业务拼图已近完满。

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