距离现在太过遥远，当初也没怎么在意，瑞恩记得不是很清晰，只是有大概的模糊印象，前世2012年的时候，华特迪士尼下属的影视娱乐、媒体网络、消费品、主题公园、度假酒店以及互动媒体等六大主要业务中，媒体网络方面的收入占到了总收入的百分之四十多，是营收收入最重要的组成部分。

当然，其中不能忽视影视娱乐方面做出的贡献，这项业务本身所带来的收入有限，但它的衍生产品不止是消费品制造，还可以通过迪士尼旗下的媒体网络继续开发衍生价值，从而将营收扩大化，创造巨大的市场。

从动画制作单一业务到产业相关的多元化业务构成，迪士尼多元化的节点以及业务之间的协作磨合放眼全世界都是翘楚，前世对岸的很多人，还给它冠以了‘迪士尼模式’的称号。

然而，面对来势汹汹的互联网浪潮，就像是瑞恩说的那样，迪士尼必须做出适当的调整，而这种调整越早开启对于整个集团的稳定发展也越有利。

如今已经是2005年了，马上就要到2006年了，过去被全美忽视的小镇青年和90后群体长大了，对于主要针对青少年市场的迪士尼来说，他们将成为主要受众群体中的重要组成部分。

而互联网基因恰恰就是年轻人的基因，他们是互联网最重要的用户，迪士尼重视互联网，无疑也是重视自身最重要的消费人群。

瑞恩不会忘记，互联网是用户思维，与现在好莱坞的观众思维还是有着很多差异的。

最为典型的用户思维方式，就是用户需要什么就满足什么，要顺势而为，而不能逆势而为。

迪士尼和瑞恩正在推进与改革的新童话和新动画项目，从一定程度上来说，就是为了迎合未来的用户思维和口味。

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