宾主双方相谈甚欢，第一次见面的戴维森很快就收起了他的轻视之心，将年轻的郭拙诚视为一个能与自己进行各方面深入交谈、探讨的对象，包括专业管理知识，甚至他还从这个英语流利的官员身上得到了不少启发，感受到了不少新的经营理念。

其他西方人更是不可置信地看着这个年轻人，搞不清他到底是官员还是专家，搞不清他的年龄到底是不是与相貌相符：怎么看起来这么年幼，可说起管理来怎么头头是道呢？轻易就能将他们侃晕？

他们自然不知道郭拙诚是两世为人，前世的他与大多数政府官员一样参加了MBA专业培训。

与公司高层共进中餐后，郭拙诚告别戴维森、褚绪基等人，随着文保衡他们前往中华地质勘探公司。

那里才是他的工作重点。

因为中国目前无论是在炼油领域还是在化工领域都是相对落后的，需要大量学习外国的管理经验，需要引进大量的国外先进设备。郭拙诚在中华能源集团公司那里虽然可以口若悬河地跟高薪聘请来的专家们侃侃而谈，但他不能就具体的技术指手划脚，专业方面的事情还得依靠那些洋专家们。

可是，在地质勘探方面，郭拙诚认为中国与外国的差距并不大，虽然在勘探技术方面中国有可能比外国差一点，但在野外工人管理方面，中国与外国是平起平坐的，甚至还高出他们一筹。特别是中国具有大会战体制，全国全力支持一个重点项目的事情经常发生，而在国外却不可想象。

中国动用几万人，十几万人甚至几十万人的大会战，在国外绝对能让他们惊掉下巴，而在中国却是很平常的事情。千万不要小看这种大会战体制，没有经历过这种大会战的人根本不知道如何下手，看着人山人海的工人从四面八方涌来，这些人只能束手无措，更别说如中国人一样将这么多人安排得井井有条，几万人齐心协力为一个共同的目标前进着，将力量集中在一起，短时间内能创造出一个又一个辉煌。

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