唯一例外的就是鲍志宏和盛厂长，他们是作为决策的领导留了下来。

看到眼前只有十来个人，郭拙诚将他们请到招待所会议室，然后让招待所的工作人员给每人发一张纸一支铅笔，然后说道：“今天请大家来，就是请大家帮一个忙。请大家设身处地地想一下，如果是你自己想买一台手扶拖拉机，自己想利用它到附近农户家里运输东西赚点钱，帮别人耕一亩地赚点生活费，你认为我们生产的拖拉机该如何改进一下好。”

一个技术人员马上举手道：“郭教授，那你得说出一点参数吧？比如装载多少吨，一趟要跑多远，农村的路如何？要不我们根本没法改进啊。”

郭拙诚心里苦笑了一下，说道：“装载的吨位不变，一趟能跑三十公里。至于路面就是我们出厂区不远之后的路。我提醒一下，一般运输一车稻谷送到五公里左右的粮站，运输费大约二元。”

一个专家马上说道：“怎么可能这么低的价格？设备折旧费都不止。”

郭拙诚说道：“那好。你就想一个场景，假设厂里在离你家八百米的地方分给了你一套新房子，你要搬家，想找后勤部租一部手扶拖拉机帮你运输家具，你自己愿意出多少钱？就按你自己愿意出钱的数字来。不过，我再提醒你一句，农民一家的收入不到你收入的十分之一，所以你不能以我就搬运一次，搬家是大好事，钱给多点就给多了，无所谓。这样考虑不行，要尽量减少你的感情因素，实事求是地思考该出多少钱合适，你不吃亏人家司机也不吃亏。”

郭拙诚自己也知道这话说出来有点词不达意，这种事根本没有一个量化的标准，想知道大致价格也要找农民了解，但自己说出的数据，虽然经过了调查，他们未必会信，只好采取这种办法，让他们凭“良心”考虑。

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