如果“天道”要办一个穿越众俱乐部，朱慈烺那点高中程度的数理化肯定会被茫茫技术宅鄙视。然而要说到治国平天下这样的大题目，朱慈烺却不怵任何人。无论是法学还是人力资源管理，他的专业就是研究人，研究人类社会，也包括人类组织，以及组织行为。

如果上天要让朱慈烺在技术和管理学之间做选择题，他相信自己还是会选择后者。历代成功起家的开国皇帝，哪个拥有跨世代的技术优势？他们留给后人的历史遗产，更多是在管理学领域。

既然理工科知识是穿越福利的添头，朱慈烺自然不会全身心地投入其中，否则无疑是舍长就短的愚蠢行为。

要培养跟自己一个思路的管理者，就必须从小处着手。从来没有一蹴而就的大集团，也不可能有生而知之的商业巨子。在技术跨代的时期，固然有眼光独到的天才人物横空出世，但更多的成功企业家，却是扎扎实实从基层一步步走出来的。

基于军工厂的特殊性，以及当前环境的紧迫，能够先稳住原有产量就已经不错了，绝对不能拿给新手练习。

炭笔厂却正合适。

它包括了所有生产企业都有的环节要素。从原料采购、筛选粗炼、精炼配方、质检入库，一直到出库销售，全都完备。它的产品不大，没有危险性，就算有所失误也不会造成人员伤亡，属于菜鸟难度。然而从石墨粉碎到原料配比，炭笔厂又有足够的技术改进空间，可以让见习管理者感觉到自主研发的重要性和必须性。

朱慈烺将这个手工厂放在莱州，而不是石墨出产地，也正是为了尽量抽出时间为管理者们灌输后世企业管理概念。他甚至要求莱州府、掖县和附近州县的官员尽量到场，从企业管理中学习行政管理。

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