在瑞风全力解决路试暴露出的小问题的时候,组建麒麟汽车营销公司成为联投和麒麟董事会当前最主要的工作。荣飞既是联投的董事长,也是麒麟汽车的董事长。当之无愧地成为营销公司筹备组的负责人,全面负责营销公司的筹建。
按照麒麟汽车董事会的决议,营销公司是独立于麒麟汽车之外的联投完全控股的一级公司,地位和麒麟技术工程公司相同。在确定找一个外国人执掌该公司后,麒麟汽车的三大体系的行政负责人全部是外方人士了,这点让一直宣传自己是纯正国产的麒麟汽车有些无奈,也有些自打嘴巴。但事实就如此,在汽车行业,无论是设计、生产还是营销,中国人暂时只能当学生。
首先是确定总经理人选。招聘的函件发出后,应聘的人倒是不少。毕竟麒麟开出的薪酬待遇已超出这个行业的一般水平。审查几十份回函,给认为符合条件的人发函,请其来中国面试,成为营销公司筹备组最先完成的工作。当然,往返的车马费和约定的补助是要支付的。
至五月中旬,一共面试了来自日本韩国及欧美的四个人,荣飞都不满意。对于那个在本田公司供职二十年的日本人北条野,其实条件很不错,对营销理论的掌握和在美国实际工作的经历都告诉荣飞,北条是来应聘的四个人中条件最好的。但荣飞骨子里根深蒂固的对日本的仇视让他还是否决了北条。让这个雄心勃勃来华准备一试身手的日本人郁闷万分。
荣飞拥有有限的汽车“超前”知识更多是集中在技术领域,即知晓家用轿车在以后的发展进程中会出现哪些技术上的突破,但对于汽车营销却是一知半解。同时他又给麒麟确定了明确的定位,那就是走中档车之路,不与进口车争夺高档市场,但也不走类似夏利QQ的低档路线。
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