荣飞接到李建光的工作报告后非常重视。

自91年3月接收北新市的几个企业，荣飞和隆月将李建光放到北新负责接收和改造收购的国有资产。联投拨付的5000万资金的使用必须经得李建光的同意，实际上李建光掌握了几个企业的改造权。这是一个很重的任务，李建光一直呆在北新，一年多来基本呆在北新，联投总部及下属企业先后调去了十几个人协助李建光工作，这个小组一年半交出的答卷令荣飞和隆月深为满意。

李建光主持的改造是从煤矿开始的，因为四个厂子都存在搬迁停产问题，而煤矿只是个转手。跟荣飞视察二桥矿给李建光留下很深的印象。后来他跟县领导去了四洞矿，四洞矿生活设施方面的情况比二桥好的多，但在安全上的欠账也很多。因荣飞反复向李建光强调了煤矿的安全问题，李建光决定在总部的资金到位后先解决二个煤矿，然后用煤矿产生的盈利来解决其他的四个厂子。

除掉必须留下的那四个厂子的搬迁费用，李建光手里可以动用的资金有三千多万。联投巨额资金的投入激发了二个煤矿的热情，消除了先前的顾虑。在生产不断的前提下基础设施的改造进展顺利。基本都按计划完成了。

一年多的时间，二桥煤矿的安全改造和生活设施改造已经完成，新建了一栋四层职工宿舍楼，解决了职工的住宿、就餐和洗浴洗衣问题，整修了4.5公里的矿区道路，修缮了医疗所。井下的安全设施也投入了150万。李建光请示总部后对二桥煤矿井下职工的工资进行了提升，幅度是30%。这一切的效果是在没有改善生产条件的情况下班产量提高了50%。91年二桥矿实现税后利润102万。联投总部决定所有的利润无需上缴，全部作为技术改造的投入。

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