荣飞担任副处长并没有重新分工，目前计划处还是一正二副的格局，他的室主任也没有免。另一位副处长柳志伟分管企业管理，柳是自刘大为调13分厂搞新星一号后平调过来的。

副职就是这样，正职不给你分工你就不好开展工作。荣飞只能抓他的民品室。虽然感到严森对他有看法，但也懒得去解释。好在民品室手里有活，七分厂搞出的干粉灭火器被工厂列为一级民品管理——民品分级管理的建议最早正是荣飞给卢续的报告中提出的，虽然生产仍放在七分厂，但生产数量，检验，销售均由工厂接管。有关规章制度需要赶紧立起来。特别是销售环节，鉴于新星一号的教训，卢续强调必须解决赊销问题，指示荣飞亲自搞个制度出来。对于荣飞很简单，销售提成不按销售收入计，而是按照回款计算就行了。沙成宝的业务二科负责销售干粉灭火器，对此极有意见，销售处的销售员们已经有了经验，知道回款是最难的。卢续对正式渠道上来的反对意见不为所动，对荣飞在文件里所说的，企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以现金管理为中心的几句话深表赞同。强调回款正是贯彻了这一思想。除掉并不繁重的建章立制工作，荣飞的一部分精力被牵扯到军品方面。远程火箭炮项目已经正式立项，由兵器研究院牵头，抽调了几个厂的技术干部，北重当然也在这个新系统中。正月十五后兵器研究院新成立的系统组派人来厂，研商北重承担的弹体和炮管的研制工作，曾叫荣飞参加会议。这个新项目出自荣飞的建议开始在厂内流传，消息出自高层，荣飞是不会宣传自己的。

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