李建光在北阳的宴请放在了元旦期间，具体的时间是元月2号。请柬寄到北重，荣飞和单珍都有。巧合的是傅秋生也是同一天典礼结婚。荣飞只好请邢芳替他去参加李建光的婚宴，自己回傅家堡。邢芳有些顾虑，荣飞说和单珍相跟着，不就吃顿饭吗？礼金我已准备好了。

快到元旦的那段时间荣飞忙起来了，帮卢续整他这段时间对于民品开发的调研分析资料。一个领导一个令，卢续对于北重厂的民品开发思路和余梦福完全不同。卢续认为搞家具是没有前途的，卢续认为北重放弃了已经花费巨资的联合收割机项目极为不智。卢续认为，农机项目是很有前途的。他上任的二个月里，进行了很细致的市场调研，走访了市内及省内的六七个农机厂，写出了十万余字的调研资料。这些资料比较凌乱，其中一半是他对北重开发民品在机制和体制上的思考。

资料交给了荣飞，卢续让他在一周内整理出来。这份资料将只有一个读者，那就是朱磊。卢续很欣赏荣飞的一手好字，此时用打字机写文件还不普及，绝大多数人，包括领导，起草文件都是手书。荣飞领受任务，知道这个元旦休息不成了。

记忆正在变成现实。北重在民品开发上一直走弯路，直到海湾战争结束，军品任务锐减，产值下降了一半多，基层大部分单位出现开工不足的现象，北重这艘大船终于出现掉头难的现象，之后的十几年里，北重经济状况每况愈下，职工的自豪感丧失殆尽，人才流失严重，企业的经济呈恶性循环了。

荣飞在誊写卢续的报告时掌握了卢续关于民品开发的思路。卢续认为，北重的机加力量在北阳市是数得上的，特别是深孔加工的技术。军品属于垄断性行业，长期享受垄断利润，养成了极其特殊的生产组织方式。用军品生产的模式去抓民品绝对是不行的！家具面对的用户是千家万户，这些用户对产品的质量极为挑剔，北重目前的管理模式是干不好家具的！与其坐视其产生巨额亏损，还不如一开始就改弦更张。农机市场的广阔性毋庸置疑，这个市场正在开放，农村实行联产承包责任制后对小型农机的需求将大大增强，蓬勃而出的大批乡镇企业需要各种各样的非标设备，这些都是适合北重的产品，因为他们对农机产品外观要求不高，重视的是经久耐用，值得北重认真经营。卢续的报告里提到了机制和体制的转换，但没有专题论述。荣飞在细读这份报告时认为有必要对民品经营的机制问题专题论述，他对体制和机制有自己的研究，担任北重营销部长期间，曾撰写了好几篇关于国企机制体制转换的论文，有的还发表到省级刊物上，评定高级经济师也是沾了论文的光。荣飞在论文里讲体制比喻为计算机的硬件，将机制比喻为软件。二者不可偏废。重视体制轻视机制或者相反都是不对的，就像一台配置极高的电脑如果没有与之相配的程序软件将不能发挥其作用；如果配置过低，即使有好的软件也无法运行。在这段话下面，荣飞展开了自己的论述，认为应当成立独立的民品公司，军品对民品公司实施股权管理，但其日常的生产经营完全自主经营，自负盈亏。军品单位和民品单位之间的协作按照市场经济的办法，建立内部价格结算机制，比如动力分厂属于军品，民品单位使用压缩空气，蒸汽和冬季取暖必须支付费用。对于机制问题，荣飞写得比较长，就建立经济责任制和考核体系阐述了自己的看法，一些指标的设计，比如销售收入、利润、存货占用、应收账款甚至速动比率等都有详细的论述，甚至引用了此时绝对没有出现的EVA的感念。特别是对于开发民品的紧迫性，荣飞写出两伊战争将在二年内结束，意味着北重一直依赖的军品外贸将大幅度缩减。如果现在不抓紧最后的机遇，北重将坠入衰退的深渊。写完这一大段，荣飞觉得不妥，又舍不得删掉，于是加了括弧，表明是自己的观点。元旦那天，荣飞躲在办公室花了六个钟头将卢续的报告用复写纸誊写了二份，累得腰酸背痛，手腕都麻木了。

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