在这次接触让兰超华意识到了艾琳贝湖恐怕是有问题,而且很快他的这样的预感从其他渠道也得到了印证,这让他心里很是有些不安,可是这样的事情不能请示书明书记。
自从那天书明书记半开玩笑半当真的说过艾琳贝湖的事情之后,书明书记像是把这件事忘了,自那天说过,就一次也没再问起。
兰超华非常清楚书明书记绝不可能忘记了,官场上很多事都是反其道而行之,越是小事,你越要汇报,最好能做到早请示晚汇报,让领导获得一种权威,这样你在领导心里就不一样了,领导会认为你对他尊重,会认为你这人办事有章法。但是大事你就要考虑,有些事必须先做后报,有些事只能做而绝不能汇报,有些事做了还要装没做。
甚至不能在领导面前有稍稍的暗示事情很难办,一暗示,领导就会有错误的想法,认为你要往他身上推。一旦让领导产生这样的错觉,也就意味着打入另册的开始和倒霉的降临。
对下属而言,下属要有担当,要勇于或乐于把领导的难度扛起来,甚至要有当替罪羊的自觉性——领导怎么能犯错误呢?
这样的扛雷领导自然是铭记在心的,一旦有了机会就会补偿,甚至所获得的远比抗雷前更多。
而有了成绩你千万不要贪功,一定要心怀领导成绩是在领导的正确指引下才有的,不是你干得对,而是领导指挥得对,决策得对,领导功劳最大,领导上面还有国家,还有组织,这些都要摆在前头,不能一激动就说这工作是我干的。
不是有个运动员拿了金牌,没感谢国家,也没感谢领导,结果挨了批吗?这就是规则,你必须遵守。领导心怀天下,心怀大众,对下属而言,你心里就只能装着领导,时时刻刻装着。
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