接下来的几天时间里，叶秋不停的跟伊丽莎·穆恩、雪莉·桑德伯格，以及叶子科技各个部门的主管进行开会，商讨关于公司内部改革的一系列事宜，尤其是管理模式上的改革。

对于叶秋所分析的关于未来叶子科技可能会遇到的问题，一众高管也都基本上给予了肯定，毕竟随着叶子科技在智能手机市场上的龙头地位的呈现，只要是稍微有点见识的人，都不难看出叶子科技将来的潜在问题。

对于管理模式的改革，高管们也都基本上给予肯定的回答，毕竟叶子科技以前就非常鼓励创新，只是叶秋现在所作的一切是在以前的基础上，让公司的管理进一步的扁平化，进一步鼓励员工去按照自己的兴趣和爱好，积极创新。

但改革的细节却是一个问题。

在管理方面最被外界所津津乐道的两家公司，一家是以两张披萨饼文化著称的亚马逊。

亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯提出了两张披萨饼原则，也就是在开会的时候，人数不能多到两张披萨饼还不够他们吃饱的地步，因为他认为开会人数越多，人多口杂，反而不好。

而同样的道理，在衡量一个团队大小的时候，他们也以两张披萨饼作为衡量标准，也就是当两张披萨饼无法喂饱一个项目团队的时候，这个团队就太大了，必须要一分为二。

按照两张披萨饼的份量，一个小组在六七个人左右最合适。

这多少带着点强制性，同时有点过份甚至是顽固的为了追求小团队而故意采取的举措，事实上，亚马逊经过了几年的发展，确实是已经成为了全世界最重要的高科技公司之一，但在创新能力上，他并没有太令人眼前一亮的东西。

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