回程的路上，秦时鸥接到巴特勒的电话，说大秦渔场的海鲜如果是与市场平价，那销售非常好，几家餐厅试用过之后，立马抛弃原有渠道选择大秦渔场的海鲜。

但巴特勒的目标不仅仅这一点，他要做的是品牌。

巴特勒告诉秦时鸥，他的计划是这样，品牌推广从迈阿密开始，采取“沿海北上、沿河西进”的策略，从迈阿密辐射美国南方，从告别岛辐射美国北方。

纽约市成为试点，第一批渔获将全部在这里进行销售，采用与市场平价的销售，来看看市场反响。只要市场反响好，那当渔获到达迈阿密的时候，价格立马翻倍甚至翻几倍，正式打造大秦牌海鲜。

“干得漂亮，伙计，你的经营策略没问题，就这么干吧。”秦时鸥说道。

这次纽约的销售给了两人信心，之前他们是很有信心，因为他们吃过这些海鲜，知道味道好，但没有经过市场检验就不是真理。

现在，市场检验成果出来了。

巴特勒告诉秦时鸥，等到迈阿密的冰库和运营店选好之后会来找他，两人一起投资这个品牌。

挂了巴特勒电话不久，德勤会计师事务所在加拿大分公司渥太华分部总经理安东尼－怀特给他打来了电话，告诉他Q1季度报税已经出结果了，具体账单在他邮箱里。

这些琐碎事一下子赶到了一起，秦时鸥回到渔场之后，有关大东昭和丸号的赔偿款也下来了。

奥尔巴赫完成了许诺，为他争取到了740万加元的赔偿，这样加上朝珠的收入，差不多他又可以到手一千万。

这一千万正好可以用来缴税，因为购买佳得利渔场的原因，秦时鸥的Q1税款还是很高。

这次回来，秦时鸥待在家里就享受了一下春天的生活，五月中的阳光很灿烂，温度也高了起来，看着波澜浩瀚的海洋，秦时鸥就再次抱起了滑板。

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