关于健力宝下一步的发展路径上，三个人探讨了很久。

陆为民的意见还是专注在功能饮料上做到最好，电解质补充饮料只是一个细分市场，而在运动功能饮料上红牛已经对健力宝构成了威胁，如果不及时迎战，被红牛在这一块彻底站稳脚跟，日后健力宝想要重新扳回来就会很难。

但是崔磊的观点也并非毫无道理。

健力宝已经现在已经不复有前几年的辉煌，这固然有健力宝内乱的原因，但是也有消费者审美疲劳的缘故，而且健力宝产品过于单一，这不符合快消品市场发展潮流，当然像红牛这种把一种产品做到极致是例外，那是因为红牛本身已经在国外市场打响了牌子，但健力宝只是在国内市场有影响力，拿到国外却不行，而且这两年健力宝的衰落也是看得到的，所以健力宝必须要考虑突围。

华民集团既然花费这么大心思和代价拿下健力宝，当然不甘心于让健力宝沦为二线品牌，但是仅仅是目前健力宝单一的产品是难以复兴健力宝昔日的辉煌的，这一点陆志华、杜启立以及崔磊这些出身华民集团的高层都意识到了，丰富产品线是必须之举，但是如何丰富还需要认真琢磨。

健力宝作为华民集团重入实体产业的第一步很重要，陆志华也相当重视，所以专门派出了杜启立坐镇健力宝，就目前来看，企业已经渡过了最危险期，但是渡过了最危险期并不意味着就可以高枕无忧了，华民需要的是一个重新崛起的健力宝，而不是一个四平八稳安于现状的健力宝，这也是华民集团一致认识。

“我始终认为运动功能这一核心是健力宝立足的关键，而健力宝之所以能成就以前的伟业，就是因为它把握住了运动功能这一核心，现在补充饮料处于一个瓶颈阶段，要突破，我觉得是不是可以考虑从功能水上下些功夫。”当陆为民无意间听到崔磊提及到达能入主乐百氏给市场带来的影响时，他猛然想起了一款产品——脉动。

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