生产政策处处长的工作规律严谨到让全厂人都觉得瞠目。

早上七点，还没下夜班的职工就能看见厂长一身运动服在厂区跑步，八点半正式上班以后，主管们没有例行会议，这点时间是给他们自己开会的，厂长开始自己对全厂各环节的巡视，路线和先后顺序是随机的，每天上午花费三小时时间把所有有生产岗位的地方走一遍，任何在岗位上的职工都能直接面对厂长，说自己的想法，因为刚开始水源采集车间一个工人对厂长表述了自己对这个隐患解决的思路，下午就有厂里的红头文件发下来，这名普通工人升任代理部门主管，薪水立刻上调，而且第三天水务集团就把任命批示下来了。

整个厂里的工人都在议论纷纷，谁都在挖空心思的想自己这个本职岗位上能有什么跟厂长说的，每个主管都紧张万分，生怕谁要是说出来个惨绝人寰的好点子就顶替自己的职务！

厂长巡视的过程中并不会直接对工人发号施令，这点又是主管们感到比较疑惑的，除了工作人员主动反应问题，厂长基本上就是只看看，看看人，看看设备然后走人，基本上在中午以前回到办公室收拾出一整篇密密麻麻的整改条款，午饭后所有主管到他的办公室欣赏墨宝，各自认领自己部门的问题，抓紧时间调整改善。

因为借着每天的整改条款就能看得出来，哪些部门是问题越来越多不得力，做得好的很快从条款上销声匿迹，主管们之间也迅速被区分出好几块来，这就像个简单的奖惩制度，虽然没什么直接经济利益，但所有主管都看得出，做得好就不会被盯着折腾，做得不好……那就看什么时候撤职或者直接架空顶替职务了，有一位私底下骂骂咧咧，始终没法调整心态进入轨道的主管迅速被同僚们孤立起来，因为这时候谁都能听出来他那严重的负面情绪就是针对新厂长，给他指出的问题是最多，那都是明摆着的问题，可这位主管却首先认为是厂长要收拾他，愤愤不平的一直在主管中间抱怨。

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