最终还是石涧仁的人品压住了天平的倾斜。

牛鸣雷的艰难之处在于自己已经有些骑虎难下：“您说得有道理，可两三百号人跟着我吃喝，看起来好像每个月都有几百万的演艺合同收入，这么多人拿工资拿奖金，还要支付各种开支，我这分下去就没有多少钱了，我怎么可能刹车？”

石涧仁听明白了：“所以你才用师徒关系、旧时门派管理的方式来偷换概念，这样不少人变成了低廉劳动力，你自然也就能凝聚起财富来了？”

牛鸣雷避而不答这个问题。

石涧仁摇头笑笑：“可以说前面一年半你是做加法，疯狂的扩张增加影响力，但到了现在这个阶段，就应该做减法，你应该知道这些团队成员哪些是值得继续合作带着走的，哪些根本就喂不饱，哪些又是偷奸耍滑不出力的，现在就是应该让这些人滚蛋的时候，你忘了？历史上能成功的队伍，在获得第一波胜利以后，都会搞整编整风运动，留下的都是能打仗的精兵强将，踢走的都是给你增加成本的废物，而且进一步把不稳定因素剔除以后，你的团队不是更能好好掌控在手中了？”

很多创业者都会醉心在自己的规模中，盲目的追求越多越好，人越多、项目越多、收入越多，什么都要多多益善，殊不知很多草创期的希望都是在这个阶段被掐死在摇篮中的，因为越是这种看起来到处都是机会，到处都能赚钱的局面，越考验领导能力，特别决策选择的能力。

从纷乱迷茫的局面中找到能存活的可能是唯一的那条道路来。

首先就是要挤掉水分，精简整编。

牛鸣雷听了有些喜不自禁：“这样就行了？”

石涧仁当然不是只来给他支招的：“一个真正的领导，领袖气质、管理能力、性格人格、对胜利的饥渴程度，对于获取胜利的强烈欲望，这几点你具备了哪些？”

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