2007年的3月份，李东无论是私事还是公事都特别多。

私生活方面就不多说了，集团那边事情也不少。

和苏宁的合作正式拉开了帷幕，从3月初开始，苏宁那边就派人和齐云娜进行了接洽，现在双方已经在和京津地区选址。

张进东和李东的意思都很明确，快，快，快！

既然已经下定了决心要争一次，两人都不是优柔寡断的性子，很快便达成了前期布局要快的决议。

而远方集团，布局的不仅仅是京津。

包括之前的鲁省、江浙、赣省，以及鄂省那边的中百合作，都在远方集团的日程表上。

这还只是超市，物流和商城这边，集团也渐渐加快了扩张的脚步。

除了地产公司在巩固成果之外，远方的四大支柱产业，三家都在急速扩张。

说扩张，那就离不开一个钱字。

去年年底结算的时候，远方集团总负债高达60亿，而其中40亿的负债统统都会在3月份到期。

一下子这么多债务到期，无论是袁成道还是集团其他人都始终被一股紧迫感环绕。

刚好就在这时候，袁成道开始了大刀阔斧的改革和考核。

原本李东给他的建议是从今年开始考核，他的意思也就是以往的可以过往不究，大家一切从零开始。

结果不知道是袁成道理解错了他的意思，还是袁成道本人的强迫症发作。

这家伙在考核制度刚实行下去，就开始了追究制，对集团总监一级的高层采取了年终考核！

这个年终，指的自然是06年的KPI考核结果。

不单单是针对个人，包括整个部门的绩效成绩，而且袁成道采取了更严厉的惩罚措施，连带责任！

也就是说，如果部门整体绩效不达标，就算一些高层个人考核过关了，也会负连带责任，这个株连一直延续到部门主管一级。

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