如果再加上这种“超级部队”于射术训练器材方面的成本及备用的一些辅助兵器，平均每个士兵要花费一个拥有水力机械辅助的熟练工匠折算十年认真生产才能武装起来。

按照这种变态标准武装起来的“重装部队”，一年的时间也至少能够武装六千战兵，全军核心兵力保持在五万左右的规模。

从起事的时候开始，张海就了解到在没有靠谱的社会意识形态与凝聚力之前“兵贵精不贵多”在政治和军事管理方面的巨大好处。如果只管理五万左右的队伍，那么张海在像亚历山大那样专注于部队和军事的时候能熟悉每一个士兵的面孔，对的上所有基层骨干与军官的号。即便不花那么大精力在军务方面，也能认识连和连以上的军官阶层。再通过必要的考核与控制体系，并不仅仅是认识，还能够做到对这些人一定程度上的了解。在不需要像奥斯曼土耳其那样必须给予这些人巨大利益才能驱使其作战的情况下，无疑队伍的规模越小，就越有利于在军事上的管理和政治上的安全。

西征之战累计投入近二十万人马，实际上即便在张海拥有几十名随军“秘书”团队的情况下仍然感觉到了巨大的压力，实际当中也往往只能保证十万人左右的有效管理和了解。

这些经验的进一步加强，也让张海对于西征之战结束后，新朝武装力量的基本结构有了一个大致的定位：那就是六万人左右的核心陆军，这些核心陆军都贯以“近卫部队”的称号，实际战斗能力在人员表现与作战意志可能会有一定滑坡的情况下仍然能够接近原来近卫部队主力的水平。

这六万核心近卫部队至少按照后金马甲的标准甚至更高配备二十四万匹左右的中型军马，若干轻型备用马；不但“重装”，而且具有几百公里范围内的紧急奔袭能力。这同样能够极大的加强部队的控制力与威慑力。

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