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第五卷 SIRI大战初音娘 第五十九章 被打断的战争升级

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时代滚滚向前,当“初见”拿起三件新ROLL到的神装,再次向QQ发起挑战的时候,中国的互联网市场,已经膨胀到了3亿5千万网民的规模。

历史的时间线,停留在2008年5月中旬。这一刻,是“初见”再次火力全开的前夜。

“QQ:3亿1800万活跃用户,9000万日在线、4700万同时在线。”

“初见:7700万活跃用户,2200万日在线、1300万同时在线。”

战争扩大的前夜,‘初见’在中国IM即时通讯软件市场的占有率,达到了22%,而庞大的QQ,则是91%。

另外,还有诸如占比8.9%的中移动飞信、4.6%的MSN、3.2%的百度HI、占比1.4%的阿里旺旺……以及一票挣扎在死亡线上的、连1%市场占比都不到、公司寿命普遍活不到3年的小破货。

这些数据如果全部加起来,超过100%是肯定的——因为市场占有率的算法是按照活跃用户数除以总网民人数。而很多人的电脑上并不止装一个聊天软件,也不一定常年只开一个聊天软件,这才有了其他这些小众产品的微薄活路。

从上线至今,八个月的时间,“初见”一路披荆斩棘杀到如今这步,很不容易。

根据二八原则,在没有引入质变的新武器之前,拼杀到QQ四分之一的体量,已经是“初见”自力发展的极限了。如果这个时间点没有人给“初见”注入新的联盟、新的引擎,或许其占比增长势头会就此而止,也未可知。

社交,是一个重度垂直的行业,在这个行业,后起之秀受到的压力是别的领域无法想象的。

美国著名IT投资人彼得蒂尔(他投中了FACEBOOK)在他的创业名著《从0到1》中说过,IT行业可以粗略分为“重度垂直”领域和“中等程度垂直”领域(IT行业几乎没有“轻度垂直”那种温情脉脉的竞争模式。毕竟赢者通杀、灭绝其余的0复制成本特性摆在那里。)

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