陆恒的办法其实很简单，就是将拥有足够能力，表现出色的中层管理人员进行全方位的培训，在最大限度的帮助下，让他们成为综合性的技能人才。

这样说可能有点空洞，那直接就用猫小乐来举例子吧！

现在的她于销售管理这一途上表现绝对够出色，甚至能碾压许多同层次的人，但恒成目前已经没有适合她的职位了。

即将开设的新公司倒是有着诸如店长、总经理这些职位，可不管是让谁来看，猫小乐距离这个位置都还差了那么一筹。

即使现在把猫小乐放上去，那也只不过是把她架在火上烤，后果很有可能会毁了她，同时让自己这个老板受到损失。

陆恒的做法很简单，将猫小乐从销售部管理调到售后部去，让她熟悉公司另外一个部门的运行操作。

相对其他企业的机构冗杂，4S店这种以售前售后为主的公司非常简单，其他财务部、人事部、市场部基本上全是为了销售部和售后部服务的。

如果猫小乐能同时在销售部和市场部都做出成绩来，那么对于一个公司的管控能力就会有一个极大的提升，这时候再给她安排更好更高的职位，也就让人放心了。

摆明了，陆恒这是在锻炼她，想让她的职业发展走得更坦荡。

为此，陆恒还特的给自己的合作伙伴何亚军那边要了一个对售后这一块理解十分深刻的人来，其用途就是为了辅佐猫小乐。

同样道理，这一条路也适合以后恒成表现出色的中层管理们。

反正陆恒知道，恒成的发展足够快速，会源源不断的提供大量工作岗位出来，诸如猫小乐这种表现出色的中层管理并不会缺乏进身之阶。

这样一来，即避免了优秀人才的流逝，也给恒成的干部造血能力提供了一条不错的路子。

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