作为一个上辈子厮混在手机通讯行业的“白骨精”，严礼强最欣赏的企业，就是华为。

华为公司也曾经邀请严礼强他们到华为参观和访问过，在参观过华为之后，严礼强总结华为的成功经验，其中最重要的一条，就是华为的领导者，真正把这个企业的兴衰命运与每一个员工的兴衰和命运连接捆绑在了一起。

华为设计了一套让员工持股的“虚拟受限股”制度，通过这套制度，华为公司百分之九十八以上的股份，都是由华为的公司工会和员工持有，拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有公司的所有权、表决权，也不能转让和出售，在员工离开企业时，股票只能由华为控股工会回购。

公司好，大家就好，公司不好，大家就不好，每一个人都能分享到公司成长带来的收获，每一个人也必须承担公司发展的责任和义务。

在这套制度下，华为公司员工的拼命程度在业内是出了名的，同时，华为公司员工的福利和收入水平在业内也是顶尖的水平。

也正是在这套体制的刺激下，短短二十多年的时间，华为就从一个注册资本只有两万元的小企业，成长为世界级的通讯行业的巨无霸，把曾经一堆高高在上的外国通讯公司斩落马下，成为中国企业的代表。

何以如此？

严礼强曾仔细思考过这个问题，特别是在过去的两个月中，在返回甘州的路上，他每天都有在琢磨着这个问题。

华为为什么能成功？

由这个问题引申出去……

当初太祖领导着一群农民组成的军队为什么能在内忧外困之下夺取天下？

太平天国与闯王之类的人物为什么会失败？

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