做生意不仅仅是头脑的较量，更是体能的比拼，不到生命最后一刻，那就永远没到尽头。

纵观后世各种大佬，首富轮流做，就看谁待的时间长了……

在华人首富位置待的时间最长的，后来是90岁高龄的李家成，都不知道待了多少年。

其余双马一李，或是老王天王，都是四十多到六十这样的一批人。

可能在他们眼里最初没有比拼财富、蝉联新年首富这个概念，而是集团不断发展，在商业帝国版图扩大的过程中，就有了较量的念头。

这可能是一个无止境的拉锯战，稍稍的放松，就可能导致掉队。然而长时间的神经紧绷，又容易疲劳生病。

如何放权，放权给谁，就成了一个大问题……

不但要考虑放权的问题，钱会慢慢的不够用，那就要放股……

错误的例子是乔布斯，居然让人给赶出了自己的公司，最后又被那批把事情搞砸的人给招了回去，估计他觉得是蛮憋屈的。

正确的例子是扎克伯格，多次套现后，仍然把握着大量的股权，牢牢掌控着公司。

这其中的操作就不是技术的思考，而是商战的思考了……

刘欢是唐觉晓挖掘出来的人才，一手提拔到现在，实力是有，但如果唐觉晓操作不当，她也是可能会生出不臣之心的。只要涉及到钱，真的就很难看清一个人。

唐觉晓首先要观察刘欢会怎么做……

几乎所有部门内部，都分两个类型的员工，一种是负责技术，一种是负责管理，只有很少的岗位是兼顾的。也就是说部门组建就和玩多对多的匹配战斗一样，不需要太多的全才，配合着发挥团队力量就行。

每个项目出现，内部就会有打分，D是完成目标，最高到S，有不同的奖励制度，每个月发钱和年终奖就看完成度。技术和管理都达到S的团队，年终奖是7个月月薪，如有特殊贡献会另外发奖励。总体上，老总和员工感觉到双赢了，公司实力就会进步。

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