这些选秀出来的个人偶像，虽然也是夏华影视的签约艺人，但是除了个别人，并没有进行资源的专门倾斜，自然发展就很一般。

如果现在公司做团体偶像，考虑到其影响力，还有对公司拓展偶像经济市场的作用，那周夏必然会让公司各部门对其进行资源倾斜。

而且团体偶像人数虽然多，但是一首好歌，全团都可以用，一首歌可以支持所有人，获得的关注和人气也会更高。

同时团体偶像与个人偶像讲究个性不同，讲究的是“团魂”。

团队中的分工协作，每个人的作用不同，团员之间也会有更多话题，这些都能将粉丝捆绑上战车。

可以有更多的方式“固粉”，团体成员更多，吸引的粉丝也会更多。

固然有些是唯粉和毒粉，但也能为团体增加流量和话题，那就是热度。

周夏回到办公室后，拿着笔在面前的纸上写写画画起来，很快就大概将公司的练习生名字写出，有的分到了几个子公司。

以后向社会上其他的公司发出邀请，让他们将公司的练习生也送来选秀，就能形成整个行业的联动，才是成功的基础。

当年韩国的“创造101”，还有后来的“土偶”、“土创”都是这一模式。

这种模式的优势不言自喻，可以发动整个行业的力量做这件事情，最终当然利益也是行业瓜分。

不然就算夏华影视是国内娱乐圈执牛耳者，一家公司玩这件事情，还是有风险的，而且人家其他公司如果弱弱联合，那也会对夏华的计划形成影响。

而作为提供平台和各项资源的夏华影视，带领其他公司一起做这件事情，将蛋糕做大，那自然获得的利益也更大。

当然，在这个过程中，还可以把对手的优秀人才给搞过来，如果搞不过来，那用其他同类型的人才代替，也是可以削弱对手，一举多得。

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