“我们希望赶超的对象,在国内采购了超过1000亿的商品,这其中的97%以上,被他们销售到国外,这说明什么?”
“这充分说明,国内的产品在这方面,有巨大的优势!”
“所缺少的,只是一个同样能力杰出的运营团队,以及他们那样的销售渠道。”
“在运营方面,我认为,经过这么多年的锻炼打磨,经过这么多年不断的对团队的充实,我们和宜家的差距,应该有,但不应该太大。”
“同样,就像我们在线上销售一样,在一些方面,我们理所当然的应该比宜家做得更好,更出色。”
“不仅因为我们是一家年轻的公司,也因为在一些方面,我们本就有综合优势,在国外,我们强大的社交网络,能充分的为我们家居产品的销售引流,不是吗?”
“对这方面优势的发挥,我们是不是做得很充分?”冯一平问。
“是不是和对国内在家居生产领域的优势一样,重视得不够?”
老马补充道,“作为一家有着浓厚的互联网基因的公司,我们应该在新零售方面,做出更多的努力和尝试。”
得,这下由单打,变成了混合双打。
冯一平还没说完,“也许大家还会说,品牌知名度和影响力的问题,但我想,美佳在这方面,虽然和宜家是有差距,但我们同样不是没有优势,摒除我个人的因素……”
老马马上捧哏,“冯总个人对美佳品牌的加成,是巨大的。”
熊玉良他们马上附和,“这正是我们很快被一些国外用户接受的主要原因。”
这些话,真还就不是单纯的吹捧,想想老马他们后来跨界做的那些事,之所以那么受欢迎,不正是他们个人声誉的加成?
公司负责人的形象,对公司品牌的影响,那是巨大的。
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