“我很佩服几位的豪情。”冯一平笑着说。

这事，他自然是知道的。

在他吸取了后来的经验教训，抢先布局将来消费领域最后一公里的便利店之后没几年，有着“天下第一庄”美誉或者恶名的德隆系，也发现了这一领域的意义。

唐家老四认为，市场份额最终总要通过零售终端来实现，所以要进行零售体系的建设。

不过，他们却有着冯一平没有的豪情，他们想做的，不是在零售体系投资，而是要“控制”零售体系，对的，你没看错，就是控制。

他们的设想自然很宏大，将建立包括城市超市、农资超市和机电销售系统的三大零售平台，遍布全国各地各领域。

在这三项细分目标中，他们最后得出的结论是：农村市场将成为中国零售业发展的一个转折点，具有巨大的商机和发展潜力。

他们于是在02年，决定首先专注于农业生产资料分销领域的投资和经营，以新型的农资连锁超市和连锁便利店为零售业态，致力于在中国广大农村建立一个庞大的、现代化的、高效运营的农资分销网络的战略投资和管理公司，也就是他们设想中的“农村沃尔玛”。

首要选择切入的市场，是农业大省山东，计划2004年年底完成全省1000家店的建设和营运，5年内投资100亿元，完成国内10个农业大省10000家店的战略布局。

战略，那真是极好的，和我们的革命先行者制定的一些战略一样，完美得无可推敲。

问题在于执行。

执行的关键，首先在于资金。

对资金的问题，他们也有规划，先通过整合产业做出品牌，然后吸引海外的专业投资者把产业卖出，由此置换现金再去抢购零售企业。

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