今年的公司年会，并没有合并中一起办。

因为人太多了，根本找不到合适的场地啊。

美购网就不用说了，这一家公司现在就快三千人，而且这还只是算总部员工，如果把屈臣氏连锁加上，那就更不得了。

华优集团这边更是夸张，工厂那边两三万人！

优选优品、THE TOP SHOP、华尚，三大品牌公司每一个公司人数都没有少于一千人的。

这要是合在一起，年会真的要开露天大会了。

而且太多人聚会，也容易产生问题，所以王业干脆让各家分公司自己办年会算了。

为此，还直接把世界之窗凯撒宫直接包下来连续的四天，四家分公司轮流举办了年会。

王业也不可能像往年那样，全场从头参与到尾，他只是在每场年会开始时露个面，讲几句话，然后就离场了。

这也让很多员工失望不已，因为传说中的董事长特别大奖，就没有了啊。

王业也是在有意地慢慢改变，公司规模不大时，可以依靠老板的个人魅力和情感投资来留住优秀的员工。

但是公司发展的一定的规模后，就要淡化老板的个人痕迹，转而用规则和制度来管理公司。

大公司是不讲究个人英雄的，更讲究团队合作。

因为在大公司做得业务，都是大单子，可以说个人能起到的作用有限。而且公司内人才济济，也基本不会出现那种一个人顶得上几个人的情况出现。因为大家都很优秀。

从去年开始，王业就开始慢慢转变，聘请职业经理人，培养提拔人才，由原来的粗放式管理改变成现在的精细化管理。

野蛮生长已经结束了。

创业其实就像学生学习考试一样，从零分提升到六十分很简单，稍微用点心都能做到。

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