王业当然很放心，华尚品牌在他整体的事业规划中，已经退居到最靠后的序列。

也就是说，华尚品牌早已完成了它的历史使命，托起了王业起飞的第一步。

但这个品牌的上限就摆在那里，第一年就已经是它最辉煌的时候了，走下坡路在所难免。

对于销售额以及利润方面的贡献，王业对于华尚品牌已经不抱多大指望。

每年百十亿的销售，二三十亿的利润，就这么多。

不过，这个品牌事业部还是有它存在的价值的，那就是用来锻炼人才！

要知道，华尚品牌事业部下面的店铺足足有近万家！遍布全国各大中小城市，市场情况极其复杂。

如果能在这里做出点成绩，那再去做别的相对情况简单许多的事情，还有什么能难到的呢。

所以，王燕被他扔到了这里……

王燕得到了王业的许可，把华尚事业部这边的事情都安排好后，就开上事业部的公车，一辆帕萨特，带着助理出发了。

她这次出差，是要尽可能多地走访下面的市场。

华尚品牌的问题所在她已经知道了，现在要做的是找出解决办法！

“抓大放小”，这是她从王业那里学到的做高层管理的经验。

王业现在同事管理着几家公司，而且个个都市值几百亿甚至上千亿，但还是游刃有余。

那就是因为王业只考虑公司发展方向的大问题，做出决策，然后交给下面的人去执行。

细节上的事情他从不过问，如果连那些琐碎小事都需要他操心的话，那公司花那么多钱养着的那么多高管都可以开除了。

现在王燕当然还不具备王业那举重若轻的格局和能力，所以她只能用自己的笨方法，那就是下到市场去！

亲自去看，亲自去体验，看得多了，自然就懂了。懂得了市场，那么解决问题的方案就会有思路了。

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