在咨询公司，刚入门的新人，职位称为“咨询师”，最高可以晋升到“合伙人”。

这里的晋升体系，有着非常严苛的时间限制。

刚入职时是咨询师。

第一年过后，应该晋升资深咨询师。

第三年过后，应该晋升项目经理。

第五年过后，应该晋升副合伙人，或者叫实习合伙人。

第七年过后，应该晋升合伙人。

这其中有两个关键点，那就是晋升项目经理和合伙人，这是两道门槛。

如果第三年时，公司评估下来，你的水平还不足以担任项目经理，也就是无法独自来挑大梁负责一个项目时，怎么办？

所有咨询公司都会礼貌的劝你离开，也就是解雇你。

以上这些年限是标准年限，也是公司给你的最长年限！偶尔能宽限一下，但也只有几个月。

时间到了，或者升迁，或者走人，没有原地踏步的机会。

也就是所谓的“Up or Out”。

以上标准年限，虽然不能更长，但是可以更短。行业内时不时会出现一路高速升职，四五年就当上合伙人的精英，不过那些都是真正的“神童”或者“天才”。

……

聂小莹这个项目组这次做的项目，是底特律一个汽车厂商，计划从传统的燃油汽车全面进军电动汽车。

这种大型厂商转型，当然会极其慎重，做足各种的前期准备和市场调研。

麦肯锡是他们委托的咨询公司之一，负责对全球汽车市场纯电动车销售前景的调研评估。

项目经理米克带着三个手下，负责这个项目。

从聂小莹入职的第三天开始，他们用了六周时间，做了如下工作内容。

遴选了500份汽车相关行业专家或资深媒体人的履历，做了150个专家访谈，并详细记录访谈内容及采访人建议。

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